Radical Management - Heitor Roriz

Radical Management

Heitor Roriz

o que Steve Jobs fez pela Apple dificilmente o seu substituto conseguiria: introduzir a visão e a perspectiva do cliente em todos os ambientes da empresa. Isso não é tarefa fácil tendo em vista a situação econômica global, cada vez mais levando as empresas a reduzir e cortar custos, tendo como protagonista a famosa contabilidade de custos. É com base nisso que as empresas vêm medindo progresso.

Eliyahu Goldratt desenvolveu um conceito diferente, denominado contabilidade de eficiência, que conceitualmente procura aumentar a velocidade em que os produtos e serviços se movem através de uma organização eliminando os gargalos.

Steve Jobs conseguiu que a máxima "delight the customer" estivesse por toda a organização, nos levando a repensar os conceitos de liderança e inovação, o que Steve Denning chama em seu livro "The leader's guide to Radical Management" de Gerenciamento Radical, um conceito inovador, construído tendo como base os valores Agile!

"Delight your ears" ouvindo essa palestra!

"Diga 33!" Case de sucesso de um projeto puramente XP dentro da TIM-Sul

"Diga 33!"
Case de sucesso de um projeto puramente XP dentro da TIM-Sul

Tirando o código a limpo: um código de conduta para profissionais - Edson Yanaga

Tirando o código a limpo:
um código de conduta para profissionais - Edson Yanaga

Você é um desenvolvedor de software? Você é "ágil"? Você cola uns post-its na parede, faz umas reuniões em pé e acha que isso é suficiente? Você gosta de ser "ágil" pois permite que você documente menos, programe menos e se esforce menos? (Afinal, os méritos e as culpas são todos do "time".) Você gosta de estar na moda?

Nesta palestra vamos distinguir aqueles que programam daqueles que fingem. Vamos identificar os desenvolvedores profissionais e os que não merecem o nosso apreço. Vamos mostrar o que é necessário para que TODOS passem a respeitar essa profissão chamada "programador". De qual lado você está? De qual lado você quer permanecer?

"O Dilema" - Klaus Wuestefeld

"O Dilema" - Klaus Wuestefeld

Focar na qualidade do software ou na entrega imediata de novas funcionalidades?
A maioria das equipes de desenvolvimento ignora a qualidade, dia após dia, projeto após projeto, favorece a entrega imediata e detona sua própria produtividade já a partir do curto prazo. Por quê?
Nas palavras de Albus Dumbledore: "Logo, logo, Harry, todos teremos que escolher entre o que é certo... e o que é fácil."

Scrum

"Nossa história no início foi bem parecida com as histórias tradicionais. Sabe aquelas empresas que gastam uma semi-fortuna com uma consultoria para desenhar um processo de desenvolvimento de software? Assim estávamos nós no início de 2007. Poucos projetos eram entregues nas datas acordadas e muitos deles falhavam ou não satisfaziam as necessidades dos clientes. Contratar uma grande consultoria de software parecia ser uma boa tentativa de arrumar as coisas, mas o resultado do trabalho foi um documento que descrevia um processo com algumas centenas de páginas que devia ser seguido á risca, isso sem contar as dúzias de documentos padrão para todos os tipos de requisição e comunicação que se possa imaginar. Dezenas de páginas descreviam quem deveria falar com quem e quem entrega qual documento em qual momento. O processo foi feito para lidar com todas as complexidades, burocracias e exigências que nós mesmos criamos dentro da empresa."


Se você sentiu alguma identificação com esta estória, então leia o restante....

http://www.infoblogs.com.br/view.action?contentId=36535
http://blog.fragmental.com.br/2007/08/15/introduzindo-agilidade-num-ambiente/